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Besser denken

Besser denken

 

Tendenzen und die Alternative: Fakten.

Besser denken (ohne Autopilot)

Wie wir für gewöhnlich denken oder Entscheidungen treffen, ist sehr von kulturellen und individuellen Tendenzen bestimmt, die meist unbewusst sind und intuitiv.

Das betrifft Entscheidungen zur Nachwuchsförderung, zu Einstellungen, zur Teamarbeit, zu finanziellen Risiken, zu strategischen Zielen. Der Psychologe Daniel Kahnemann erhielt 2002 den Nobelpreis für Wirtschaft für seine Forschungen dazu, wie solche Tendenzen zu gravierenden Fehleinschätzungen, Verzerrungen und Fehlentscheidungen führen, wenn wir sie uns nicht bewusst machen. Das birgt finanzielle Risiken und steht einem integrativen Arbeitsumfeld im Weg, in dem alle ihr Bestes geben können und wollen.

Wir beraten Sie, wie Sie Fallstricke in Führung und Verantwortung aufdecken und vermeiden, um bessere Entscheidungen zu treffen.

 

 

Unbewusste Tendenzen – The Business Case

Unbewusste Tendenzen Business Case

 

Ein Talent Management, das auf Diversity & Inclusion und auf die Vermeidung unbewusster Tendenzen und Verzerrungen ausgerichtet ist, bringt kreative Vielfalt in die Entscheidungsebenen – und vielfältige Perspektiven bei Business-Entscheidungen führen zu besserer Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität: Unternehmen, die in der ,gender diversity‘ ihrer Führungsebenen zum obersten Quartil gehören, erzielen mit 21 % höherer Wahrscheinlichkeit eine überdurchschnittliche Profitabilität als Unternehmen in untersten Quartil; bei über 30 % sieht McKinsey 2018 die Wahrscheinlichkeit, dass die Gewinne (EBIT) von Unternehmen mit praktizierter ,ethnic/cultural diversity‘ die der Konkurrenz übertreffen. Um das zu erreichen, hilft „besser denken“!

Fazit: Etablierte Prozesse um Unbewussten Tendenzen entgegenzuwirken erhöhen den Umsatz und senken die Kosten.

Quellen: McKinsey 2015, Why Diversity Matters, und 2018, Delivering Through Diversity

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